项目管理计划书范文

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项目管理计划书范文要素

      –项目划分的各个实施阶段

      –每个阶段的工作重点和任务是什么

      –完成本阶段工作和任务的人力、资源需求，时间期限

      –阶段工作和任务的成果形式

      –项目实施过程中对风险、疑难、其他不可预见因素等的处理机制

      –各任务组及开发人员之间的组织、协调关系等。

项目管理计划书范文主要特点

      预见性

      这是计划最明显的特点之一。计划不是对已经形成的事实和状况的描述，而是在行动之前对行动的任务、目标、方法、措施所作出的预见性确认。

      针对性

      计划一是根据党和国家的方针政策、上级部门的工作安排和指示精神而定，二是针对本单位的工作任务、主客观条件和相应能力而定。总之，从实际出发制定出来的计划，才是有意义 、有价值的计划。

      可行性

      可行性是和预见性、针对性紧密联系在一起的，预见准确、针对性强的计划，在现实中才真 正可行。如果目标定得过高、措施无力实施，这个计划就是空中楼阁;反过来说，目标定得过低，措施方法都没有创见性，实现虽然很容易，并不能因而取得有价值的成就，那也算不 上有可行性。

      约束性

      计划一经通过、批准或认定，在其所指向的范围内就具有了约束作用，在这一范围内无论是 集体还是个人都必须按计划的内容开展工作和活动，不得违背和拖延。

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