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财务管理制度及流程主要特征
1.权威性。管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适用范围内具有强制约束力，一旦形成，不得随意修改和违犯;
2.完整性。一个组织的管理制度，必须包含所有执行事项，不能有所遗漏，如发现或新的执行事项产生，应相应的制定管理制度，确保所有事项“有法可依”;
3.排它性。某种管理原则或管理方法一旦形成制度，与之相抵触的其他做法均不能实行; 特定范围内的普遍适用性。各种管理制度都有自己特定的适用范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理;
4.可执行性。组织所设置的管理制度，必须是可执行的，不能偏离组织本身事务，成为一纸空文;
5.相对稳定性。管理制度一旦制定，在一般时间内不能轻易变更，否则无法保证其权威性。这种稳定性是相对的，当现行制度不符合变化了的实际情况时，又需要及时修订。
6.社会属性。因而，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益而制定的。
7.公平公正性。管理制度在组织力对每一个角色都是平等的，任何人不得在管理制度之外。
财务管理制度及流程主要内容
1.单位预算管理。单位预算即事业单位预算年度的财务收支计划，是指事业单位根据事业发展计划和任务，利用价值形式编制的对本单位一定时期内财务收支规模的预计。它由收入预算和支出预算组成。单位预算收入包括财政预算拨款、预算外资金收入和其他收入。
2.收入管理。收入是指事业单位为开展业务及其活动依法通过各种形式、各个渠道获得的非偿还性资金。
3.支出管理。支出是指事业单位开展业务及其他活动发生的各项资金耗费和损失。
4.资产管理。资产是指事业单位占有或者使用的能以货币计量的经济资源，包括各种财产、债权和其他权利。
5.负债管理。负债是事业单位所承担的能以货币计量、需以资产或劳务偿还的债务。
6.专用基金管理。专用基金是指事业单位按照规定提取或者设置的专门用途的资金。
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