库存管理制度是对库存货物的收发、结存等活动的有效控制，其目的是为保证库存货物的完好无损所制作的管理制度内容。库存管理制度免费版，由5119下载站为您提供免费下载，源文件为docx格式，方便用户自行编辑。更多关于库存管理制度，免费下载请关注5119下载站。
库存管理制度内容
仓库管理员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作
仓库协调员负责物料装卸、搬运、包装等工作
采购部和仓管部共同负责废弃物品处理工作
仓管部对物料的检验和不良品处置方式的确定
物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到"二齐、三清、四定位"。
a) 二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。
b) 三清：材料清、数量清、规格标识清。
c) 四定位：按区、按排、按架、按位定位。
仓库管理员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现数量有误差须及时找出原因并更正。
库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。
库存管理制度其他事项
下达的工作任务无特殊原因需要在规定时间内完成，且保证工作品质。
仓库每日根据“仓库工作品质统计表”对各组进行评比并进行工作指导和总结。
上班时间需要严格遵守公司劳动纪律，遵守作息时间，不得大声喧哗、玩闹、睡觉、长时间聊天、不应擅自离开岗位，不得以私人理由会客等。
需要严格遵守公司的各项管理规定。
仓库人员调动或离职前，首先必须办理账目及物料、设备、工具、仪器移交手续，要求逐项核对点收，如有短缺，必须限期查清，方可移交，移交双方及部门主管等人员必须签名确认。
对于在工作中使用的的办公设备、仪器、工具必须妥善保管，细心维护，如造成遗失或人为损坏，则按公司规定进行赔偿。
仓库人员要保守公司秘密，爱护公司财产，发现异常问题及时反馈。
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